從「目標管理」到「帶人技巧」

管理課程第二部曲

規劃完整的訓練藍圖

為主管梳理系統化的#用才邏輯

「了解」是部屬培育的起點

因材施教，精準擬定#OJT計畫

善用面談，給予正確適當的回饋

釐清「授權」與「賦能」差異

掌握成功放手的時機

建立有跡可循的步驟

調整語氣達成#有效的溝通

描繪出貼近日常的管理輪廓

＃新業建設 ＃帶人要帶心

＃理性建築人_感性生活家